凭证U8国际·(中国)有限公司官网集团印发的
《2023年人力资源事情要点》
要求构建
“目的明确、界面清晰
要领有用、重点突出”的
市场化规范化人力资源治理系统
珠海建工集团牢牢围绕
国企三项制度刷新
高度融入战略
深度贴近营业
精准赋强人才
把强化人力资源系统建设
效劳珠海“大建工”高质量生长战略
作为一项主要政治使命来抓
紧扣“操正步、走大道”的企业精神
深入践行“职位能升能降
薪酬能增能减、职员能进能出”
的用人理念
高位统筹、高效推进、高标落实
通过“八个坚持”
纵深推进人力资源系统建设
作育了一支专业化、标准化、效能化
高素质干部人才步队
为珠海“大建工”高质量生长
提供人才包管
1
珠海建工集团坚持制度先行
第一时间制订并下发了
《珠海建工集团关于进一步增强
人力资源系统建设的实验计划》
突出特点特色
构建起公司——项目人才事情系统
建设并完善公司组织架构和职责系统
同时
体例“七定”手册 ，，，，，，，即
定公司组织架构
定部分（项目部）内部架构
定部分职责、定人才模子
定编、定岗位职责、定员
精简了治理层级和职员体例
理顺了员工职业生长通道
完善了公司部分和岗位职责系统
使人力资源治理系统制度逐步实现
规范化、标准化、流程化
珠海建工集整体例“七定”手册
2
为一连引发全体员工
跟党斗争、立功新时代的精气神
珠海建工集团圆焦战略生长
紧跟营业需求
内培外引 ，，，，，，，搭建人才生长梯队
从2022年头的70人到现在快要700人
公司员工增添了近10倍
其中
工程手艺职员占比82%
有央企或国企事情履历的职员
占比85%以上
同时
一直完善公司法人治理项目模式
推行扁平化组织架构
强化人才梯队建设和职业通道设计
逐步实现公司治理高效及
人才步队自循环
珠海建工集团人才梯队一览表
在2022年引入70名本科及以上学历
应届结业生的基础上
2023年已签署
80名结业生的三方就业协议
至此
珠海建工集团两年内共引入
本科及以上学历结业生150余人
并为他们量身打造了匠星妄想
珠海建工集团匠星妄想
3
01
起劲打造学习型组织
建设了“线上+线下”适用型培训系统
起劲开展贯标（制度、流程）
岗位手艺实操观摩、职称
资质、新员工入职等
紧贴营业及现实生长需要的培训
自2022年以来
共组织培训269次
加入人数达5800人次
珠海建工集团建设线上线下的培训系统
02
建设了导师带徒机制
累计导师团队72人 ，，，，，，，徒弟235人
通过以学促行 ，，，，，，，学以致用的培训机制
将公司打造成为学习型组织
导师带徒协议书
导师带徒协议签署
导师带徒事情纪录
导师在现场指导徒弟
致谢师恩之西席节运动
导师带徒结业审核
03
组建了内部讲师团队
通过一直完善和规范内部讲师的
推荐、培训、课程开发、试讲、选拔聘用等流程
组建起助力企业高质量生长的
专业智囊团
增进了企业知识系统的
沉淀、构建与撒播
形成互学互比的浓重气氛
通过以学促行 ，，，，，，，学以致用的培训机制
将公司打造成为学习型组织
珠海建工集团讲师试讲评审会
珠海建工集团讲师授课现场
4
珠海建工集团起劲践行
国企三项制度刷新及“职位能升能降
薪酬能增能减
职员能进能出”的用人理念
建设了以人均效能为焦点
以业绩为导向
以量化治理指标为基础的
绩效审核系统
“强制分级、末位镌汰”等细密团结
实验月度岗位审核和
半年一次的人才盘货机制
2022年至今
开展了两次人才盘货（289人）
提升或提薪43人 ，，，，，，，提醒谈话9人
降薪降职35人
末位镌汰26人（占比约9%）
珠海建工集团践行能升能降的用人理念
5
牢靠树立重实干、重实绩、重继续
的营业导向
坚持业绩与薪酬双对标
严酷执行薪酬分派与
组织及小我私家业绩相挂钩
优化《珠海建工集团绩效治理制度》
建设了岗位绩效指标库
增强审核与现实事情内容的关联度
引入“末位镌汰”机制
严酷小我私家绩效比例及品级漫衍
以2022年为例
完效果效审核评价1261人次
充分验展绩效审核奖优罚劣的作用
树立了创先争优的导向
珠海建工集团审核述职现场
6
多措并举
逐步探索并立异生长适合
珠海建工集团高质量生长需求的
干部作育和人才生长模式
起劲向党组织靠拢
注重引进和在优异人才中起劲生长党员 ，，，，，，，党员步队由个位数增添至近百人。。。。。。 。
组织开展内部竞聘
对部分岗位（总司理助理、部分中层岗位）举行了内部竞聘。。。。。。 。
扣好履职“第一扣”
党委书记开展任前整体谈话 ，，，，，，，干部任职前举行果真亮相。。。。。。 。
履职监视常态化
每季度组织一次“一把手”与中层及以上向导干部谈话。。。。。。 。
探索后备干部作育机制
逐步建设起集团中层和项目班子层的作育选拔与培训机制 ，，，，，，，加速构建起高素质、专业强、可一连中坚主干实力。。。。。。 。
珠海建工集团立异干部高质量生长模式
7
实验“建工人才”凝心聚力工程
起劲推进员工“选用育留”
全职业生长周期的人才治理机制
切实将项目员工纳入周全统一治理
突出中高端岗位比例
实时相识各项目情形、保存难题 ，，，，，，，分类分项制订事情目的和审核指标 ，，，，，，，重点突出中高端岗位比例。。。。。。 。
项目化监视治理评价系统
制订步伐清单 ，，，，，，，组织季度检查 ，，，，，，，紧跟事情进度 ，，，，，，，重点关注项目员工作育生长机制建设情形 ，，，，，，，指导项目立异治理 ，，，，，，，先行先试 ，，，，，，，做出亮点特色。。。。。。 。
暖心的员工眷注
起劲践行人才引留政策 ，，，，，，，起劲申请总部型企业 ，，，，，，，为员工提供入户教育购房等全流程配套效劳。。。。。。 。
珠海建工集团实验凝心聚力的暖心工程
8
珠海建工集团坚持党管人才原则和
“人才是第一资源”的理念
深度总结提炼公司在人才效劳事情中
好的履历和做法
通过
构建精简高效的架构系统
搭建内培外引的人才梯队
建设线上线下的培训系统
践行能升能降的用人理念
优化实绩继续的薪酬系统
立异干部高质量生长模式
实验凝心聚力的暖心工程
打造了珠海建工集团
人才事情品牌矩阵
形成了珠海“大建工”
人才效劳高效一体化事情名堂
未来
珠海建工集团将继续团结公司生长现实
牢牢围绕人力资源事情重点
立异人才事情思绪
全力优化人才生长情形
为引领珠海修建业转型升级及
高质量生长提供人才包管
素材泉源：人力资源部
